環境認識・基本戦略

当社は、相互会社として、いかなる環境変化の中でも「ご契約者利益を最大化する」という使命を果たし続けるべく、海外ビジネスに取り組んでいます。

現下、世界的な新型コロナウイルス感染症の感染拡大・長期化もあり、海外事業を取り巻く環境は、依然として先行き不透明感が払拭し切れていないものの、①国内と異なる成長機会を確保し、長期安定的に収益を獲得すること、②地域や事業の分散等によりリスクをコントロールし当社グループの経営の安定化を図ること、を目指して海外事業の展開・各種取り組みを進めています。

社会・経済の状況が変化し、お客様ニーズが一層多様化している中、各国・地域において、お客様のご期待に応える保険・資産運用サービス等の提供に向けて継続的に取り組んでまいります。

振り返り

当社は、米国、欧州、アジア・太平洋地域における保険・アセットマネジメント事業を通じ、長期安定的な収益の獲得に向けて取り組んでいます。

2020年度は、保険事業は、オーストラリアの生命保険業界全体で課題となっている所得補償保険の支払額の高止まりや規制変更を受けた団体保険の収支悪化によるMLCの純損失や、新型コロナウイルスの感染拡大の影響等を受け、対前年減益となりました。

アセットマネジメント事業は、金融・財政政策等により市場の混乱が一時的なものに留まり、市場が好転・安定したことから、ニッポンライフ・インディア・アセットマネジメントで過去最高益となる等、対前年増益となりました。

結果、海外事業全体のグループ基礎利益*は大幅に減少しました。

＊海外保険事業および海外アセットマネジメント事業の子会社・関連会社の税引前純利益に、持分比率、金利変動要因の除外等の調整を行い算出

重点取組

ガバナンス態勢と事業ポートフォリオの強化に重点的に取り組み、成長し続ける収益基盤の確立と長期安定的な収益の獲得を目指してまいります。

ガバナンス態勢の強化

海外事業に対する牽制強化を目的に、「海外事業管理室」を「海外事業管理部」に改組するとともに、海外アセットマネジメント事業の経営管理体制を強化する観点から「海外アセットマネジメント事業部」を新設しました。

また、MLCの事業計画の遂行状況等を審議する「MLC3カ年計画推進特別委員会」を新設するとともに、「海外保険委員会」を「海外事業委員会」に改組し、海外事業全体に係る方針・戦略や海外現地法人の経営計画や業績等に関する審議態勢を強化しました。

新中期経営計画においても、国際的な規制強化を見据えた経営管理の実施等、ガバナンス態勢の強化に継続的に取り組んでまいります。

事業ポートフォリオの強化

新型コロナウイルス感染症等の影響を受け、MLCの健全性確保と業績回復を目的に、6月と12月に追加出資等を行いました。引き続き、MLCの3カ年計画の遂行等を通じた成長軌道への回復と中長期的な収益拡大に向けた取り組みを進めてまいります。

中国およびインドの保険事業において、事業パートナーによる現地合弁企業の持分株式の売却が予定されています。当社は、長生人寿保険有限公司やリライアンス・ニッポンライフ・インシュアランスのさらなる成長に資する新たなパートナーを迎えるべく、積極的・能動的に取り組みを進めています。

新中期経営計画においては、既存出資先の安定成長に最優先で取り組むとともに、新たな出資機会も検討し、事業ポートフォリオの強化を推進してまいります。